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Mit der passenden Projektmanagement-Software zum digitalen Dienstleistungsunternehmen - Einleitung

Mit der passenden Projektmanagement-Software zum digitalen Dienstleistungsunternehmen

Ein Leitfaden für Unternehmerinnen, Unternehmer und Projektverantwortliche in KMU aller Dienstleistungs-Berufe und -Branchen.

Einleitung

Hier finden Sie den ersten Leitfaden zur Auswahl und Einführung einer Projektmanagement-Software für Dienstleister.

Ich beschreibe, wie Sie sich vom Kaufentschluss systematisch und sicher durch den Auswahlprozess bis hin zur Kaufentscheidung und zur Einführung Ihrer neuen Business-Software durcharbeiten können.

Neben der ausführlichen Beschreibung aller Phasen des Auswahlprozesses beantworte ich zusätzliche Fragen wie den Nutzen einer Projektmanagement-Software für Dienstleister, die nachhaltige Herstellung einer hohen Akzeptanz der Software im Unternehmen, mit welchen Investitionen und Kosten zu rechnen ist und was zu tun ist, damit sich Ihre Softwarelösung auch nach der Einführung aktiv weiterentwickelt und über viele Jahre hinweg ihren erwarteten Nutzen beitragen kann.

Themenübersicht

  1. Welche Vorteile ziehe ich als Dienstleister aus einer Projektmanagement-Software?
  2. Was muss ich tun, damit die Projektmanagement-Software im Unternehmen voll akzeptiert und gelebt wird?
  3. Mit welcher Investition muss ich bei der Einführung einer Projektmanagement-Software rechnen?
  4. Auswahl und Einführung einer Projektmanagement-Software im Überblick
  5. Damit die Auswahl gelingt: Klärung von Grundsatzfragen
  6. Damit die Auswahl gelingt: Klare Projektziele festlegen
  7. Damit die Auswahl gelingt: Anforderungen definieren
  8. Damit die Auswahl gelingt: Schritt für Schritt durch den Auswahlprozess
  9. Einführung und Inbetriebnahme der gewählten Projektmanagement-Software
  10. Wie ziehe ich aus dem praktischen Einsatz unserer Projektmanagement-Software den grössten Nutzen?

Für Schnellleser enthält das Thema 4 einen Überblick über den ganzen Auswahl- und Einführungsprozess. Die Kapitel 5 bis 9 widmen sich anschliessend dem Evaluationsprozess im Detail und zeigen die verschiedenen Aspekte auf, die es zu beachten gilt.

Dieses Buch entstand aus knapp dreissig Blogbeiträgen, die ich im Laufe der letzten beiden Jahre für den Firmenblog der proles solutions ag geschrieben habe. Der Inhalt selbst entstammt unseren Erfahrungen und unserem gesammelten Wissen von hunderten von proles-Einführungsprojekten der vergangenen Jahre, seit wir 2003 begonnen haben, proles als cloudbasierte Standard-Projektmanagement- Software für Dienstleister zu vermarkten und einzuführen.

Zielgruppe

Mein Leitfaden richtet sich an Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer von KMU im Dienstleistungssektor und an ihre Projektverantwortlichen für die Auswahl und Einführung einer professionellen Business-Software für ihr Geschäft. Dabei verfolge ich stets das Ziel, meinen Leserinnen und Lesern eine praxiserprobte Hilfestellung zu geben, damit sie sich schnell, einfach und vor allem dienstleistungsspezifisch im Dschungel der Projektmanagement- Software zurechtfinden können.

Im alleinigen Fokus des Buches stehen Unternehmen und Berufe aus der Dienstleistungsbranche: Ingenieure, IT-Dienstleister, Software-Entwickler, Berater, Treuhänder, Anwälte, Agenturen, Architekten, Immobilien, Verbände, Stiftungen etc. Sie alle arbeiten schon heute erfolgreich mit unserer eigenen Projektmanagement-Software proles. Für diese Dienstleister sind Projekt- und Mandatsmanagement keine Fremdwörter. Sie arbeiten alle projekt- oder mandatsbezogen und die von ihnen und ihrem Team geleisteten Arbeitsstunden sind ihr zentraler Wertschöpfungsfaktor.

Dieser Leitfaden bietet Ihnen eine praxisorientierte Übersicht. Durch seinen systematischen Aufbau können Sie alles von A bis Z lesen, oder sich nach Bedarf Ihre aktuellen Themen gezielt herauspicken.

Ich hoffe, Ihnen mit diesem Leitfaden eine nützliche Orientierungshilfe an die Hand zu geben, und freue mich auf Ihr Feedback, Ihre Erfahrungen und Ihre Kritik.

Über den untenstehenden Link können Sie ein kostenloses Buchexemplar bestellen.

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Simon Grenacher, im Sommer 2018

Buchbestellung: Mit der passenden Projektmanagement-Software zum digitalen Dienstleistungsunternehmen

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«Dieser Leitfaden stellt wichtige Aspekte zur IT-Unterstützung von Dienstleistungsunternehmen klar dar. Speziell gefällt mir die Anleitung, wie man den ROI für eine derartige Software berechnen kann.»

Dr. Marcel Siegenthaler
Senior Consultant & Partner topsoft Schweiz


«Effiziente Geschäftsprozesse und grossartige Projektmanagement- Lösungen sind für KMU künftig matchentscheidend. Dieser Leitfaden von Simon Grenacher hilft Dienstleistern massgeblich, die richtige Wahl zu treffen.»

Alexander Berger
Partner und COO 2BCS AG


«Das Projektgeschäft eignet sich hervorragend und wie kaum ein anderes zur Digitalisierung. Simon Grenacher begleitet seinen Leser systematisch, methodisch sauber und mit grosser Praxiserfahrung auf seinem Weg zur neuen Business-Software.»

Claudio Mirti
Principal Solution Specialist Data & AI bei Microsoft und FH-Dozent zu den Themen Digitalisierung und Projektmanagement