In der Regel wird ein Grossteil der Aufwände bei der Einführung und dem Betrieb einer Business-Software für Dienstleister buchhalterisch als Aufwand bzw. Kosten verbucht. Nicht zuletzt aus steuerlichen Gründen ist dies meist auch sinnvoll.
Dennoch, betriebswirtschaftlich betrachtet darf eine Business-Software eigentlich gar nichts kosten. Im Gegenteil, die Software muss unter dem Strich (auch monetär) etwas bringen, sie muss sich also rentieren.
Ich spreche daher lieber von einer Investition und nicht von Kosten. Und zwar nicht, um das Thema schönzureden, sondern, um absolut klar zu machen, dass die Business-Software Ihrem Unternehmen einen direkten monetären Nutzen bringen muss. Einen Mehrwert, der ihre Kosten bei weitem zu übersteigen hat. Gelingt ihr dies nämlich nicht, so hat sie eigentlich versagt.
Der Titel dieses Blogeintrages sollte also eher heissen: «Mit welcher Investition muss ich bei der Einführung einer Business-Software für Dienstleister rechnen und welchen Return kann ich daraus erwarten?»
Die erhebliche Gesamtinvestition in eine neue Business-Software für Dienstleister besteht aus mehreren Aufwandblöcken; aus dem Aufwand für die Auswahl, dem Aufwand für die Einführung der Software im Unternehmen und dem Aufwand für den laufenden Betrieb der selbigen. Bei allen Aufwandblöcken werden Sie mit Ihren Mitarbeitenden immer einen nicht unerheblichen Teil an Eigenleistungen (meist in Zeit) erbringen müssen. Diese internen Kosten gilt es in jedem Fall in die Gesamtrechnung miteinzubeziehen, machen sie doch einen signifikanten Anteil der Gesamtkosten aus. Zusätzlich kommen die Kosten externer Anbieter wie Softwarelieferant, Hardwarelieferant, Auswahlberater etc. hinzu. Diese sind meist einfach zu beziffern, entsprechen sie doch eins-zu-eins den Beträgen ihrer Rechnungen.
Die Einführung einer neuen Business-Software betrifft praktisch alle Unternehmensbereiche. Daher hat sie fast immer auch Auswirkungen auf die Prozesse und auf die Aufbauorganisation Ihres Unternehmens. In der Folge müssen daher die Software und die Organisation aneinander «angepasst» werden. Diese «Implementierungskosten» dürfen Sie keinesfalls unterschätzen, fallen sie doch zu einem grossen Teil in Ihrer Firma in der Form von internen Arbeitsaufwänden an. Ein erfahrener Softwareanbieter kann aus zahlreichen Projekten in der Praxis gute Richtwerte liefern und steuert damit einen wesentlichen Beitrag zur Kostentransparenz bei.
Welchen monetären Mehrwert können Sie aus dem Einsatz Ihrer neuen Business-Software erwarten? Zu diesem Zweck ermitteln Sie den Return on Investment (ROI), indem Sie für eine Nutzungsdauer von rund 5 Jahren eine Kosten-/Nutzenanalyse mit entsprechender Rechnung erstellen. Ihre Software-Investition hat sich spätestens in diesem Zeitraum zu amortisieren. Unsere Praxis zeigt hingegen, dass der Break-even-point meist schon viel früher – nach knapp 2 Jahren – erreicht werden kann.
Auf der Kostenseite der Rechnung werden alle zu erwartenden Aufwände in den fünf Betriebsjahren aufgeführt. Die Kosten der Anschaffung und Einführung lassen sich meistens relativ gut beziffern, etwas schwieriger ist die Bestimmung der Betriebskosten. Setzen Sie hier auf die Hilfe Ihres Softwareanbieters und seiner langjährigen Erfahrung. Arbeiten Sie bei der Softwareauswahl mit einem Berater zusammen, dann wird er sie in diesem Punkt unterstützen.
Auf der Einnahmenseite der Rechnung stellen Sie den erwarteten Mehrwert in Franken und Rappen entgegen. Viele Nutzenargumente lassen sich dazu recht einfach in bare Münze umrechnen (vor allem die Argumente zur Kostenreduktion oder Zeiteinsparungen), viele andere sind diesbezüglich etwas schwieriger zu quantifizieren. Dazu gehören beispielsweise Nutzenargumente in Sachen Qualitätsverbesserungen aller Art, in Sachen Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit oder auch einer verbesserten Informationslage bei der Nutzung einer professionellen Business-Software für Dienstleister. Mit Hilfe eines «Business Case», welcher für alle in die Rechnung aufgenommenen Nutzenteile mit firmenspezifischen und plausiblen Annahmen operiert, können aber diese Nutzenanteile recht präzise berechnet werden. Auch beim zweiten Teil der Kosten-/Nutzenrechnung sollte Sie Ihr Softwarepartner kompetent begleiten können.
Selbstverständlich «stimmt» diese Investitionsrechnung nicht auf den Rappen, basiert sie doch in einigen Punkten auf Annahmen und nicht auf Fakten. Umso wichtiger ist es, dass diese Annahmen direkt aus Ihrem Unternehmen und seiner realen Situation abgeleitet wurden. Eine Praxis, die erfahrene Softwareanbieter beherrschen. Wurde die Investitionsrechnung seriös erstellt, zeigt sie plus/minus zehn Prozent genau, wie und wann sich Ihre Investition rechnen wird. Damit stellen Sie Ihre Kaufentscheidung auf eine sichere Basis .
Damit Sie sich ein Bild einzelner Kostenblöcke machen können, liste ich nachfolgend einige typische Teile davon auf. Da – wie oben schon mehrfach ausgeführt – nicht nur kostenpflichtige Dienstleistungen Externer dazu gehören, werden auch Aktivitäten aufgelistet, welche teilweise oder vollständig durch Sie und Ihre Teams erbracht werden müssen.
Die wiederkehrenden Betriebskosten sind in der Regel deutlich schwieriger abzuschätzen als die einmaligen Kosten. Transparente und einfache Kostenmodelle machen die Budgetierung deutlich einfacher.
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