Massgeschneidertes Projektcontrolling liefert solide Entscheidungsgrundlagen und unterstützt Kosten- und Termintreue.
Durch konsequentes Projektcontrolling kann die Profitabilität hoch gehalten werden.
Die Projektofferte (respektive das Angebot) sowie die Budgetierung bilden die Grundlage für einen durchgängigen Controlling-Prozess. In der Projektofferte wird der Leistungsumfang (Stundenleistungen, Mitarbeiterspesen, Material) definiert. Termine werden festgelegt.
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Das laufende Projektcontrolling während der ganzen Projektdauer hat im Dienstleistungssektor einen sehr hohen Stellenwert. Aktuelle Zahlen zum Projekt müssen jederzeit zur Verfügung stehen. Budgetierte Kosten müssen mit effektiven Kosten abgeglichen werden. Ein Soll-Ist-Vergleich der Stunden eines Arbeitspakets muss jederzeit vorliegen.
Aktuelle Zahlen schaffen hohe Transparenz in der Projektarbeit und liefern wichtige Entscheidungsgrundlagen. Projektleiter sowie alle involvierten ProjektmitarbeiterInnen behalten damit den Überblick.
Erforderliche Informationen zum aktuellen Projektstand können mit einer Projektmanagement-Software durch verantwortliche Projektmitarbeiter selbstständig erstellt werden – Mitarbeiter aus der Administration oder der IT werden entlastet.
Potentielle Termin- und/oder Kostenüberschreitungen müssen rechtzeitig erkannt werden. Die hohe Transparenz ermöglicht frühzeitige Reaktionen und Korrekturen.
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in der Rubrik Projektmanagement & Projektorganisation